Prachtig boek over persoonsgerichte zorg

Prachtig boek over persoonsgerichte zorg

Het Leefplezier boek is uit! Naast een schitterend beeldessay van fotograaf Janine Schrijver, staat het bomvol verhalen, praktische tips en dilemma’s. Het boek gaat over het organiseren van persoonsgerichte zorg met leefplezier voor ouderen, hun verwanten en werkplezier voor zorgverleners. Het is ook bruikbaar voor teamleiders, managers, bestuurders en beleidsmakers.

Op 10 mei aanstaande gaat zowel het boek als de film in première op het Leefpleziercongres dat plaats zal vinden bij Coöperatie VGZ in Arnhem. Op deze dag staan we samen met onder andere prof. dr. Tineke Abma en Theo van Uum stil bij Leefplezier in de breedste zin van het woord. We gaan samen in gesprek over onder andere de samenwerking met naasten, verantwoording, opleiding, het ECD maar ook over inzetten van het beeldessay als leidraad bij een gesprek over Leefplezier.

Bent u als manager of bestuurder hier graag bij? Laat het ons weten via plasmeijer@leydenacademy.nl!

“Voor kwetsbare mensen in de laatste fase van hun leven zijn welbevinden en leefplezier minstens zo belangrijk als veiligheid en goede medische zorg. In het project ‘Leefplezierplan voor de zorg’ (2017-2019), is samen met medewerkers zorg en welzijn de leefplezier-benadering ontwikkeld: een werkwijze om in de dagelijkse praktijk, structureel, op een narratieve manier (op basis van verhalen), aandacht te hebben voor de zorg en ondersteuning van bewoners en er ook op deze manier verantwoording over af te leggen. – Jan Megens, Manager Zorgkantoor Menzis en Marieke Braks, Directeur Langdurige Zorg Coöperatie VGZ

Betrokken organisaties: Zorggroep Elde Maasduinen, Azora, Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd, Nederlandse Zorgautoriteit, Zorginstituut Nederland, Menzis.

Ondernemende Silver Starters zijn goed op weg

Ondernemende Silver Starters zijn goed op weg

Vanochtend was het online mid event van de derde editie van Silver Starters; het gratis leerprogramma voor mensen van 50 jaar en ouder die de uitdaging aangaan om een eigen onderneming te starten. Allegra van Hövell-Patrizi, CEO van Aegon Nederland heette de zestig deelnemers welkom en complimenteerde hen met hun lef en inzet. “Onze levensverwachting stijgt nog steeds. Dit biedt kansen en uitdagingen, én het houdt ons langer jong. In de tweede helft van je leven een onderneming starten, is daar een goed voorbeeld van.”

Aan de hand van het Business Model Canvas vertelde Wendy Woelders over de weg van haar idee (klik op de afbeelding). Waarom is dat bedrijfsmodel zo belangrijk? “Het is een ondernemingsplan op één A4, waarin je gestructureerd en systematisch aan je eigen bedrijf werkt. De lege vakjes staan eigenlijk gelijk aan aannames. En dat is best gevaarlijk. Je moet je aannames toetsen door bijvoorbeeld met mogelijke klanten in gesprek te gaan. Zo worden alle lege vakjes ingevuld. Het is een levend document. Dingen veranderen, en niet alleen in je eigen bedrijf maar juist ook in de buitenwereld.”, aldus Woelders.

Verder ging holistische geldcoach Mariska Reinerink in op de emotionele kant van geld, als het ware de psychologie achter geld. Het praten over geld zit in de taboesfeer, terwijl geld gedurende het hele leven, wonen, werken, vakantie etc. een rol speelt. Van onderstaande acht geldtypes gaf Reinerink aan wat de kracht is, wat de valkuilen zijn en gaf ze tips hoe dat om te zetten:

  • Naïeveling: gespannen, bang, afhankelijk
  • Slachtoffer: emotioneel, machteloos, onverantwoord
  • Strijder: loyaal, zelfverzekerd, doelgericht
  • Martelaar: compassievol, perfectionist, controlerend
  • Dwaas: impulsief, ongedisciplineerd, optimistisch
  • Creatieveling: authentiek, niet-materialistisch, creatief
  • Tiran: onverzoenlijk, materialistisch, kritisch
  • Magiër: krachtig, genereus, zelfverzekerd

Benieuwd naar wat voor type jij bent? Doe de gratis quiz op yourmoneywellness.com.

Silver Starters is ontwikkeld door Leyden Academy on Vitality and Ageing en wordt ondersteund door Aegon. Meer informatie vindt u op www.silverstarters.org.

Hoe moeilijk is het om gezond op te groeien?

Hoe moeilijk is het om gezond op te groeien?

De Gezondheidskloof
Kinderen in een gezin met een laag inkomen en lage opleiding leven gemiddeld zes jaar korter en vijftien jaar langer in minder goede gezondheid. Is dat eigen schuld? Je kunt toch ook gezond eten met een kleine portemonnee? Ja, laat Chris (53) uit Amsterdam-Noord ons zien, maar het wordt haar niet makkelijk gemaakt. De meeste producten in supermarkten zijn ongezond en in buurten met veel lage inkomens zitten twee keer zoveel junkfoodlocaties als in buurten met veel hoge inkomens. Je moet dus veel tijd en kennis hebben om gezonde keuzes te maken. Wie gaat de kinderen die hier opgroeien helpen? Is het tijd voor de politiek om in te grijpen? In het programma De Gezondheidskloof van Pointer gisterenavond gaat Teun van de Keuken in op deze vragen en meer. Zo gaat hij op pad met hoogleraar Vitaliteit David van Bodegom. Klik hier om de aflevering terug te kijken.

Ongezond voedselaanbod twee keer zo groot in arme buurten

Op 31 maart besteedde Pointer in hun radio-uitzending al aandacht aan hoe moeilijk het is om gezond op te groeien. Van Bodegom waarschuwt voor de gevolgen van ons Westerse luilekkerland. “De helft van de kinderen die nu geboren worden, gaat de 100 jaar halen. Maar wel met allerlei ziektes.” Van Bodegom heeft onderzoek gedaan naar hoe mensen verouderen. “Dit is Hans”, Van Bodegom toont een foto van een 68-jarige Nederlander met overgewicht, diabetes, vaatziekten, een hoog cholesterol en een hoge bloeddruk. “En dit is Kwakoe”, wijst Van Bodegom. We zien een gezonde 88-jarige Ghanese boer, die nog op het land werkt. “In Ghana is de situatie vergelijkbaar met Nederland 150 jaar geleden: veel infectieziekten en hoge kindersterfte, maar dus níet de verouderingsziekten die we hier nu elke dag in de spreekkamer zien.” Van Bodegom onderzocht niet alleen Kwakoe, maar ook zo’n 1000 andere Ghanese ouderen. Hoe komt het nou dat Hans en Kwakoe zo anders oud geworden zijn? Is het omdat Hans dom is en de verkeerde keuzes maakt? “Nee”, zegt Van Bodegom, “Want als je Kwakoe neerzet op de plek waar Hans is opgegroeid, dan zou Kwakoe die ouderdomsziekten hebben gekregen. En als je Hans neerzet in Ghana, dan wordt hij op zijn beurt een Kwakoe.”

Luilekkerland
Het zit ‘m dus in de omgeving, meent Van Bodegom. In een omgeving van schaarste word je gewoon heel anders oud dan in ons moderne Westerse luilekkerland. “Eten is overal en bewegen hoeven we juist niet. Het is dus niet gek dat de helft van de Nederlanders overgewicht heeft.” We gaan bijvoorbeeld met de auto naar kantoor, met de lift vanuit de parkeergarage naar de werkvloer, ‘s middags nemen we de lift naar de kantine waar we twee kroketten eten en daarna gaan we met de lift weer naar onze auto om naar huis te rijden en de avond op de bank te netflixen, stelt Van Bodegom: “Hoe wij leven, werken en ontspannen lijkt wel een soort bio-industrie. We zijn plofkippen geworden en we moeten weer scharrelkippen worden.”


Terug naar op het land werken?
Moeten we dan weer met z’n allen op het land gaan werken? Is dat de oplossing voor de kinderen van nu? “De stijging van de welvaart heeft ons veel goeds gebracht, maar we zijn doorgeslagen. Door het luilekkerland wat we hebben gecreëerd, zijn we gegaan van een land waar een derde overgewicht had naar de helft, en we stevenen af op twee derde.” Dat is geen fatshaming of kwestie van mooi of lelijk, benadrukt Van Bodegom, maar het is een gezondheidskwestie die hij als dokter erg vindt: “Dit is een van de redenen waarom we inmiddels een miljoen Nederlanders hebben met type 2 diabetes, en dat hart- en vaatziekten een groot probleem zijn.” Het betekent dat we gemiddeld misschien wel ouder worden, maar wel langer ongezond. “De helft van de kinderen die nu geboren worden, gaan de 100 jaar halen”,” legt Van Bodegom uit. “Maar wel met allerlei ziektes. Die krijgen we nu al op ons 65ste, denk aan Hans, terwijl dat met een andere leefstijl ook 85 zou kunnen zijn.”

De ILC-werkgroep ‘Women & Ageing’ maakt zich sterk voor een leeftijdsvriendelijke wereld

De ILC-werkgroep ‘Women & Ageing’ maakt zich sterk voor een leeftijdsvriendelijke wereld

Op 16 maart heeft de werkgroep van International Longevity Centre Global Alliance (ILC-GA) Women & Ageing een internationaal event georganiseerd in het kader van het 66ste forum van de Comission on the Status of Women van de VN. Het thema van de bijeenkomst was: Women Working Towards Later Life: Expectations and Inspirations.

Gendergelijkheid
De voorbereiding op een lang leven is belangrijk voor iedereen, maar vooral voor vrouwen, die niet alleen langer leven dan mannen, maar ook gedurende hun hele leven telkens voor unieke uitdagingen komen te staan. De economische empowerment van meisjes en vrouwen heeft een lange weg afgelegd, maar als het gaat om het ouder worden, is er nog een pad te banen. Het forum stond in het teken van hoe oudere vrouwen van vandaag hun leven als kansrijk kunnen beschouwen en hoe ze jongere vrouwen kunnen inspireren om de regie over hun toekomst in eigen handen te nemen. De inzichten die zijn besproken, stoelen op het onderzoek van ILC Global Alliance over levensloop en gendergelijkheid in het kader van intergenerationele benadering. ILC Nederland wordt vertegenwoordigd door Leyden Academy.

Leeftijdsvriendelijke wereld
Vijf prominente sprekers deelden hun visie op beleid en onderzoek, dat gerelateerd is aan levensloop, gezondheid, diversiteit en gelijke kansen op de arbeidsmarkt voor vrouwen van alle leeftijdsgroepen, met de nadruk bij het ouder worden. Professor Julie Byles, co-president van ILC-GA en ILC Australia, benadrukte het belang van het zoeken naar een juiste balans tussen de behoeftes en het vermogen van vrouwen op leeftijd. Deze vrouwen kunnen belangrijke pilaren van hun gemeenschappen worden en blijven, zoals de Knitting Nanas, de rolmodellen in milieuactivisme. De presentie van Claudia Mahler, de onafhankelijke expert van de VN voor de rechten van ouderen, focuste op de mensenrechten en in het bijzonder op de rechten van oudere vrouwen. Een van dr. Mahler’s doelen is dat de stem van de vrouw weerklank vindt in haar werk: “Global ageing really has a female face”. Ondanks de belangrijke maatschappelijke bijdrage van oudere vrouwen wereldwijd, worden ze meestal over het hoofd gezien wanneer het gaat om beleid. Monica Ferro, directeur van het VN bevolkingsfonds (UNFPA), pleitte voor meer gedesaggregeerde data en meer aandacht voor seksuele en reproductieve gezondheid. Beide aandachtspunten zullen vrouwen in staat stellen om langer in de arbeidsmarkt en de maatschappij te participeren. Sylvia Perel-Levin, voorzitter van de NGO Committee on Ageing, pleitte ervoor om de bestaande internationale wetgeving rond ageing te gaan vertalen in concrete acties. Susana Harding, directeur van ILC Singapore, bracht een belangwekkend onderwerp naar voren over de vrouwelijke levensloop en intergenerationele verbinding: meer onderwijs voor jongere vrouwen, inclusief ‘financiële geletterdheid’, en een uitwisseling van informatie tussen de verschillende generaties van vrouwen kunnen resulteren in een langer en stabiel later leven, in goede gezondheid en in welvaart. De bijeenkomst kan gezien worden als een mijlpaal in de internationale beweging in de richting van een leeftijdsvriendelijke wereld voor alle mensen, met bijzondere aandacht voor oudere vrouwen. Binnenkort is de link naar de sessie beschikbaar.

Over ILC
International Longevity Centre Global Alliance (ILC-GA) is een onafhankelijke wereldwijde beweging dat als doel heeft om mensen tijdig te laten nadenken over actief en gezond ouder worden met een grotere keuzevrijheid en zelfredzaamheid. In Nederland wordt ILC vertegenwoordigd door Leyden Academy. Verder zijn er afvaardigingen in onder meer Argentinië, Australië, Canada, China, Frankrijk, Duitsland, India, Japan,  Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten en Zuid-Afrika.

Healthcare Clowning International Meeting: 20-22 april in Den Haag

Healthcare Clowning International Meeting: 20-22 april in Den Haag

CliniClowns Nederland organiseert op 20, 21 en 22 april 2022 de Healthcare Clowning International Meeting (HCIM) in Den Haag. Tijdens het event worden er lezingen en workshops gegeven door experts uit het vak zoals Lead of Arts & Health bij The World Health Organisation Christopher Bailey en Hoogleraar Gezondheidspsychologie Andrea Evers. Het evenement draait om het samenbrengen van professionals die onderdeel zijn van of werken met clowns in de zorg vanuit de hele wereld. Onderwerpen die dit jaar centraal staan, zijn de impact van clowns in de zorg op de samenleving, de kunst van professioneel clownen, innovatie in de zorg en fondsenwerving. HCIM brengt alle mensen samen die deel uitmaken van het levensveranderende beeld van clownerie in de gezondheidszorg, die werelden verbindt, mensen verbindt en ruimtes verandert.

Het programma
Experts van over de hele wereld met verschillende specialismen vertellen over hun eigen ervaringen, en ontwikkelingen binnen het vak. De deelnemers worden geïnspireerd door lezingen en sessies over (innovatieve) co-creatie tussen zorgprofessionals, clowns in de gezondheidszorg en andere kunstdisciplines en wat daarvan de impact is op de patiënt/cliënt.  Vanuit Leyden Academy is professor Tineke Abma keynote speaker en zijn Barbara Groot en Lieke de Kock panelleden. Daarnaast kunnen bezoekers kiezen uit meer dan 100 workshops om te bezoeken tijdens het evenement. Het programma van de plenaire sessies staat hieronder weergegeven.

Woensdag 20 april 2022: Zorg voor kinderen
09.30-10.30 – ‘Fool for Love: The Healing Power of Clowning’ door Christopher Bailey, Lead of Health & Arts bij de World Health Organisation.
14.15-15.45 – ‘Strengthening our Connections in Challenging Times’ door onder andere Andrea Evers, hoofd van de afdeling Gezondheids-, Medische en Neuropsychologie aan de Universiteit van Leiden.

Donderdag 21 april 2022: Dementie en neurodiversiteit
14.15-14.30 – ‘More than Memory’ Creativity… the Life-long Language of Connection’ door Anne Basting, Voorzitter van TimeSlips Creative Storytelling.
14.30-15.45 – ‘Dementia and Human Flourishing’ door o.a. Julie Meerveld & Magdalena Schamberger.

Vrijdag 22 april 2022 – Fondsenwerving
09.30-10.30 – ‘Giving makes people feel good’ door Sylvia Costantini, managing director van Philanthropy & Fundraising International.
14.45-15.45 – ‘Into the Future’ door onder anderen Machteld Huber, oprichter en onderzoeker bij Institute for Positive Health.

Lees meer informatie, bekijk het volledige programma of koop tickets op www.hcim2021.com.

Over CliniClowns
CliniClowns zijn er voor iedereen die bang, onzeker, eenzaam of verdrietig is en de kracht van een lach hard nodig heeft. Een zorgeloos moment met CliniClowns maakt dat zieke kinderen even vergeten dat ze ziek zijn en mensen met dementie of een beperking zich gezien en begrepen voelen. Dat maakt écht een wereld van verschil; het haalt de positieve kracht in henzelf naar boven. En dat heeft een blijvend effect. De CliniClowns spelen in bijna alle Nederlandse ziekenhuizen met een kinderafdeling, de psychiatrie, revalidatieklinieken, hospices, speciale scholen, kinderdagverblijven, online en in zorginstellingen voor mensen met dementie.

Hieronder een kort (Engelstalig) interview van moderator Laura Koppenberg met keynote speaker Christopher Bailey (hoofd van de Kunst & Gezondheid-afdeling van de Wereldgezondheidsorganisatie). Hij legt uit hoe clowns een magische ruimte creëren waar verbinding mogelijk is. Clowns zien mensen wanneer ze emotioneel zijn en nemen ze mee op een geweldige reis.

Leyden Academy’s jaarbericht 2021: vitaal en betekenisvol leven, hecht verbonden binnen de gemeenschap

Leyden Academy’s jaarbericht 2021: vitaal en betekenisvol leven, hecht verbonden binnen de gemeenschap

‘De liefde is de eerste wet’, zo luidt de titel van het laatste album van de Zeeuwse troubadour Broeder Dieleman. Het motto komt van Jan de Prentenknipper, een eigenzinnige 19e-eeuwse volkskunstenaar die de bezwaren van de dominee in de wind sloeg en bij zijn katholieke vriendin bleef. In Zomergasten noemde rapper Typhoon de liefde “geen woord voor een romantisch moment, maar iets dat je aan het werk zet – een werkwoord dus.”

De liefde als inspiratie en performatieve kracht. Ik vind het mooi toepasbaar op ons werk in de ouderenzorg, waar we ook in 2021 onderzoek deden naar leefplezier in het verpleeghuis. Wat gebeurt er als je de wensen en verlangens van de persoon achter de cliënt als uitgangspunt neemt? Tegen welke regels en praktische bezwaren loop je dan op, en hoe geef je toch voorrang aan liefdevolle zorg?

In onze samenleving kwam de solidariteit tussen generaties in coronatijd verder onder druk te staan. Het menselijk contact verschraalde en het kostte moeite om elkaar te blijven zien, in alle opzichten. Met diverse onderzoeken en projecten hebben we getracht om bij te dragen aan maatschappelijke verbinding en om ouderen troost, afleiding en inspiratie te bieden. Zoals met het verhalenplatform Wij & corona, ons onderzoek naar de waarde van kunst in de zorg (juist tijdens corona) en Zomervisite.

De verbinding tussen mensen blijkt ook een sleutel tot vitaliteit en gezondheid. Zo werken deelnemers in onze Vitality Clubs samen aan hun fitheid en dat blijkt heel effectief. Ze ontlenen steun en kracht aan elkaar en er ontstaan vriendschappen.

In ons jaarbericht 2021 kunt u lezen welke initiatieven wij, samen met onze partners én met ouderen zelf, hebben ondernomen om van betekenis te zijn. Het biedt een overzicht van de belangrijkste activiteiten en wapenfeiten aan de hand van onder andere onze drie speerpunten: hoe blijven we vitaal en wat kunnen mensen zelf én samen doen om langer gezond van lijf en leden en scherp van geest te blijven? Hoe geven we met elkaar betekenisvol invulling aan ons leven bij het ouder worden, ook als de kwetsbaarheid en afhankelijkheid toenemen, en met respect voor de verschillen tussen individuen? Hoe zorgen we ten slotte dat we ons verbonden weten binnen de gemeenschap en dat generaties elkaar ontmoeten, waarderen en versterken?

U kunt het jaarbericht 2021 hieronder doorbladeren of downloaden als pdf. Wij wensen u veel leesplezier.

Prof. dr. Tineke Abma
Directeur Leyden Academy on Vitality and Ageing

Laten we deze verbinding en liefde blijven vieren, als de eerste wet.

Iedereen floreert in een inclusieve ouderenvriendelijke samenleving

Iedereen floreert in een inclusieve ouderenvriendelijke samenleving

De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid zette onlangs het vergrootglas op de ouderenzorg in vier landen: Japan, Engeland, Duitsland en Denemarken. Eén van de onderzoekers is Tineke Abma, hoogleraar Ouderenparticipatie en directeur-bestuurder van Leyden Academy on Vitality and Ageing. Wat kunnen we leren van dit onderzoek?

Waarom onderzoek in deze vier landen?
Tineke Abma: ‘Het zijn landen met een vergelijkbare demografische opbouw als in Nederland: een toenemende groep ouderen en een krimpende jongere beroepsbevolking die voor die ouderen kan zorgen. Daarnaast zijn het landen die verschillen in de manier waarop ze de zorg hebben georganiseerd. Engeland is marktgeoriënteerd. Denemarken is een egalitaire samenleving waar vooral de overheid de zorg stuurt. Duitsland kent een hybride model net als wij. Hier bepalen zowel de overheid als de markt de zorg, waarbij het maatschappelijke middenveld een belangrijke rol speelt. En Japan is interessant omdat het als bijna geen enkel ander land een ‘super-ageing society’ is. Er wonen maar liefst 86.000 mensen van 100 jaar en ouder. En ook het respect waarmee ouderen er traditioneel worden bejegend, maakt dat land interessant.’

Dimensies
De vraagstukken waar we als samenleving voor staan bij de ouderenzorg zijn ingewikkeld en moeilijk op te lossen, benadrukt Abma. Een van de belangrijkste conclusies die zij en haar mede-onderzoekers trekken, is: als je beleid ontwikkelt moet je oog hebben voor het evenwicht tussen drie dimensies die daarbij een rol spelen. Het gaat om:

  • De financiële houdbaarheid: blijft de zorg betaalbaar voor de samenleving en voor de individuele burgers?
  • De kwaliteit van zorg: is er deskundig en voldoende zorgpersoneel?
  • De maatschappelijke houdbaarheid: is er draagvlak en vertrouwen voor het zorgbeleid?

Engeland
Abma: ‘Er moet niet een van die drie logica’s domineren. Dan kan het misgaan, zoals in Engeland waar de financiële dimensie is gaan domineren. ‘Daar is het totaal uit balans in vergelijking met de andere landen. In Engeland is er geen steun en veel maatschappelijke woede over het zorgbeleid. Voor de reguliere gezondheidszorg zijn alle Engelsen via belastingen verzekerd. Dat is goed geregeld. Maar social care, welzijn, is geprivatiseerd. Mensen moeten zich daarvoor aanvullend verzekeren. Veel mensen weten dat niet. De consequentie is dat ze, als ze bijvoorbeeld moeten worden opgenomen in een verpleeghuis, hun huis moeten verkopen. Langdurige verpleeghuiszorg valt daar onder de social care.’

Denemarken
Engeland is dus geen lichtend voorbeeld voor Nederland. Denemarken wel, vindt Abma. En daarmee komt ze op een tweede belangrijke conclusie: het belang van het ontwikkelen van een globale langetermijnvisie voor de ouderenzorg. ‘Denemarken kent al sinds 1891 een wet waarin is vastgelegd dat zorg lokaal in de gemeenschap wordt gegeven. En dat is niet alleen fysieke zorg maar bijvoorbeeld ook sociaal-maatschappelijke ondersteuning. Er is daar geen knip tussen zorg en welzijn. Dat zorgt voor stabiliteit omdat dit al jaar en dag de koers is in Denemarken. Het beleid sluit bovendien goed aan bij de egalitaire en democratische cultuur van dat land. Vrouwen werken in Denemarken en dat is mogelijk gemaakt door goede kinderopvang en professionele ondersteuning van ouderen. ’

Nederland
Abma keurt de situatie in Nederland af, in vergelijking met het Scandinavische land. Ze haalt de grote transitie uit 2015 in herinnering. De AWBZ verdween, de Wet langdurige zorg kwam, evenals de Zorgverzekeringswet en de Wmo. ‘Oerdom natuurlijk om toen al die verpleeg- en verzorgingshuizen af te bouwen, zonder dat er tegelijkertijd is geïnvesteerd in zorg en ondersteuning in de lokale gemeenschap. Dat gebeurt nu wel maar daar zijn we rijkelijk laat mee.’

Supermarkt
‘Het is belangrijk om massaal te investeren in lokale zorg- en ondersteuningsnetwerken. Kijk met de lokale gemeenschappen wat bronnen van veerkracht zijn en boor die aan. Kijk ook niet alleen naar de zorg. Je hebt iedereen nodig, zoals woningcorporaties en allerlei soorten dienstverlening.’ Abma benadrukt ook het belang van onvermoede coalities daarbij, bijvoorbeeld de samenwerking tussen zorg, welzijn en bedrijven. ‘Ook de lokale Albert Heijn kan van belang zijn, die kunnen een rol spelen voor ouderen in het opbouwen van lokale gemeenschappen.’

Man en auto
Het punt is dat onze samenleving niet ingericht is voor ouderen, stelt de hoogleraar. ‘Die is vooral ingesteld op de dynamische, jonge en fitte mensen. Kijk alleen maar naar de infrastructuur. Die is gebaseerd op de man in de auto die ergens heengaat. Waarom zijn overal de stoepen zo smal? Dat is in hun blik restruimte. Terwijl voor ouderen, kinderen en mensen met een beperking brede stoepen belangrijk zijn. Iedereen floreert in een inclusieve ouderen-vriendelijke samenleving.’

Stapsgewijs
De toekomst van de ouderenzorg en het maken van beleid is een ingewikkeld probleem, zoals Abma eerder stelde. Dat wil niet zeggen dat het ons mag verlammen omdat we denken dat we het vraagstuk integraal moeten willen oplossen. Dat we daardoor niet meer weten waar we moeten beginnen. ‘Probeer te beginnen met relatief kleine acties, met kleine opbrengsten. Zo leren we stapsgewijs hoe we vorm kunnen geven aan een inclusieve samenleving.’

Gemeenschap
Punt is dat onze samenleving ook lijkt op die in Engeland waar de nadruk ligt op het individu, voegt ze toe. ‘We denken nog te veel in termen van: ‘er is een cliënt die een probleem heeft en daar moet een oplossing voor worden gevonden.’ Nee, we moeten leren denken vanuit netwerken en communities. In de gemeenschap liggen zoveel bronnen van veerkracht.’

Dit artikel van Olaf Stomp is verschenen in MOVISIES nr. 1, maart 2022.

Duurzame inzet ontwerpkracht in de zorg: ENCOUNTER#9

Duurzame inzet ontwerpkracht in de zorg: ENCOUNTER#9

Onverwachte opbrengst
De inzet van design binnen de zorg kan een waardevolle, verrijkende en innovatieve manier zijn om een frisse aanpak te genereren voor de uitdagingen waar de zorg voor staat. Tegelijkertijd is de realisatie er van geen instant weg naar succes. Projecten zijn sterk relationeel gedreven (van mens tot mens), de waarde zit soms eerder in onverwachte dan beoogde opbrengsten. Over deze onderwerpen gingen deelnemers en betrokkenen uit de zorg, design, wetenschap en onderwijs, woensdag 16 maart in gesprek tijdens de laatste bijeenkomst in de reeks Duurzame inzet ontwerpkracht in de zorg. Deze reeks is door Joost van Wijmen en Jetske van Oosten, in opdracht van het Stimuleringsfonds voor de Creatieve Industrie, opgezet. Eerdere projecten in de reeks zijn Fysiek Fabriek en Re-creatie.

Reflectieprocessen
Dit keer stonden de uitdagingen, leerpunten, opbrengsten en gemiste kansen uit ENCOUNTER#9 centraal. Lieke de Kock, onderzoeker bij Leyden Academy, begon de bijeenkomst met een prikkelende column. Zij vroeg kritisch te kijken naar de manieren waarop de creatieve professional zichzelf en de partners met wie wordt samengewerkt soms in de weg zit. Het daaropvolgende gesprek ging over verschillende niveaus van leren waarbij reflectieprocessen worden toegepast om samen met partners en betrokkenen te leren van de ervaringen die tijdens ENCOUNTER zijn opgehaald. Er bleek een verschil tussen het verwachte doel (duurzaam laten landen van design in de zorg) en de werkelijke opbrengst van het project. Deze lag verscholen in het project en openbaarde zich pas tijdens de realisatie. Het eigenaarschap verschoof van de designer, naar de betrokken onderwijsprofessionals, naar de deelnemende zorgorganisatie en soms ook naar de studenten en ouderen. Ieder met een eigen doel, verwachting en rol.

Praktische handvaten
Een project als ENCOUNTER heeft een bescheiden bereik. Als experiment geeft het praktische handvaten zoals kennisnemen van elkaar en je verplaatsen in de ander zonder hierbij jezelf te verliezen. Uit de sessie bleek dat het eigenaarschap, de praktijkkennis en het plezier was vergroot bij verschillende zorgstudenten en betrokken onderwijsprofessionals. Dat is een waardevolle opbrengst. Zeker wanneer je je realiseert dat de uitstroom van zorgprofessionals tot problemen leidt en dat de komende tien jaar het personeelstekort nog verder toeneemt.

Meer lezen over het ENCOUNTER-designonderzoek van Joost van Wijmen? Ga dan naar de website!

Vacature: Manager Bedrijfsvoering

Als academisch kennisinstituut zet Leyden Academy wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en ontwikkeling in om invulling te geven aan haar missie: het verbeteren van de kwaliteit van leven van oudere mensen door het scheppen van kansen voor een vitaal en betekenisvol leven, hecht verbonden binnen de gemeenschap. Hierbij is het perspectief van de oudere persoon zelf altijd leidend. Onze experts benaderen vraagstukken multidisciplinair en combineren hierbij biologische, sociologische, antropologische, psychologische, economische en/of medische invalshoeken.

Leyden Academy staat onder leiding van een directeur-bestuurder, die samen met een divers en bevlogen team invulling geeft aan de ambities van de organisatie.

Leyden Academy is een platte organisatie met een informele cultuur, waarbij betrokkenheid en professionaliteit belangrijke waarden zijn. De organisatie groeit en er is behoefte aan organisatiekracht om de mooie uitdagingen waar Leyden Academy voor staat het hoofd te bieden.

Daarom zoeken wij een:

Manager Bedrijfsvoering, een organisatorische topper met een stevige basis in de financiële discipline

Uitdagingen
Leyden Academy werkt aan het verder professionaliseren van haar bedrijfsvoering. Het instituut is in de afgelopen jaren snel gegroeid. Het ondersteunend dienstenpakket is uitgebreid en er is behoefte aan structurering van beleid bijvoorbeeld op het gebied van HR, project- en financiële administratie en ICT. Er zijn quick wins te behalen door o.a. het stroomlijnen van de project- en financiële administratie. Als manager en professional krijg je veel vrijheid om het ondersteunend team zo in te richten dat het aansluit bij de wensen en behoeften van de onderzoekers en overige professionals.

Gewenst profiel
Je bent een organisatietalent en krijgt energie van het neerzetten van een team, waarbij de mensen op elkaar ingespeeld zijn en de wetenschappelijke stafleden tevreden. Je bent een natuurlijk leider en hebt ervaring met het aansturen van een team. Daarnaast ben je klantgedreven en als aanspreekpunt voor de gehele organisatie (inclusief RvC) weet men je makkelijk te vinden. Je stelt je dienstbaar op en bezit een hands on mentaliteit. Je schakelt moeiteloos tussen werkzaamheden op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Je bent dynamisch, open en toegankelijk en een echte teamspeler, geïnteresseerd in mensen en de doelgroep waar de organisatie haar bestaansrecht aan ontleent. In de breedste zin maak je jezelf, naar gelang mee- en tegendenkend, onmisbaar voor het reilen en zeilen van de organisatie. Je weet je intern en extern constructief tot de vele stakeholders te verhouden en je ontwikkelt je vanuit interesse, kennis en kunde en op basis van authenticiteit tot een spin in het web.

Competenties:

  • Organisatie vaardigheden
  • Mensgericht
  • Coachend leiderschap
  • Helikopterview
  • Authentiek

Wat heb je in huis?

  • Aantoonbare brede kennis van strategisch financieel beleid en planning en control (op universitair niveau, bij voorkeur met MBA).
  • Werkervaring in een wetenschappelijke setting is een pre, net als affiniteit met de missie van Leyden Academy als kennisorganisatie met een maatschappelijke opdracht.
  • Kennis ten aanzien van het opzetten van een financiële en projectadministratie.
  • Sterk bedrijfsmatig en analytisch inzicht.
  • Brede kennis van HR-aangelegenheden.
  • In staat om medewerkers te motiveren, te stimuleren en te coachen.
  • Uitstekende relationele en communicatieve vaardigheden.

Wat vragen we van je?

  • Ontwikkelen en bijstellen van de financiële meerjarenplanning en de P&C cyclus.
  • Zorgdragen voor de financiële en projectadministratie.
  • Kwartaalrapportages, begroting en jaarrekening opstellen en voorbereiden voor de Raad van Commissarissen (RvC) en de directie.
  • Zicht hebben op (wetenschappelijke) fondsen en subsidiemogelijkheden binnen de sector zorg en welzijn, incl. de eisen en verantwoordingsrandvoorwaarden, het MT hierover informeren en beleidsvoorstellen doen hoe de subsidies kunnen bijdragen aan een gezonde bedrijfsvoering.
  • Zorgdragen voor de HR en formatieplanning.
  • Bijdragen aan een positief werkklimaat, transparante communicatielijnen en efficiënte samenwerking tussen onderdelen van de organisatie.
  • Onderhouden van constructieve relaties met externe organisaties, in overleg met de directeur.

Wat bieden wij?
Je werkt samen in een hecht team van maatschappelijk georiënteerde en inhoudgedreven professionals. Het betreft een functie voor 0.8 fte. Maximaal €7417,- (bij fulltime dienstverband schaal 14 UMC cao). Omwille van een evenwichtig samengesteld team gaat de voorkeur bij gelijke geschiktheid uit naar een mannelijke kandidaat.

Informatie en sollicitatie
Leyden Academy  laat zich in deze procedure begeleiden door executive search bureau Colourful People. Voor meer informatie over de functie en de procedure kun je contact opnemen met Hatice Türkmen, senior partner bij Colourful People, tel. (06) 46081232. Je motivatie en cv (in PDF) kun je uploaden via de ‘solliciteer’ knop op de website van Colourful People tot uiterlijk 1 april 2022.

De selectiegesprekken zijn gepland op woensdag 6 en donderdag 7 april a.s.

John de Wolf inspireert ondernemende vijftigplussers tijdens Silver Starters-kick-off

John de Wolf inspireert ondernemende vijftigplussers tijdens Silver Starters-kick-off

Vandaag verzorgde oud-profvoetballer John de Wolf de digitale aftrap voor de zestig deelnemers van de derde editie van Silver Starters, het gratis leerprogramma voor vijftigplussers. Daarnaast vertelde Marie-Louise Kok van Leyden Academy over de achtergrond van en noodzaak voor Silver Starters en ging innovatiespecialist Wendy Woelders in op de inhoud en aanpak van het programma.

 

Je mentaliteit is je beste kwaliteitDe Wolf was bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid het boegbeeld voor werkzoekende ouderen en als ANBO-ambassadeur actief. Naast dat hij assistent-trainer bij Feyenoord is, is De Wolf ondernemer en verzorgt hij onder andere zogenoemde Wolfcamps ‘Vitaal op eigen kracht’. “Ik vond mijn vader op zijn vijftigste een oude man, maar ik ben nu bijna zestig en nog druk met van alles. Hoe leuk de voetbaljaren ook waren, deze tweede helft van mijn leven is de leukste tijd.” De Wolf wil werkzoekende ouderen tot actie aanzetten en vervolgt “Met een houding van ‘ze moeten me maar nemen zoals ik ben’ kom je niet ver. De wereld verandert, je zal jezelf dus moeten blijven aanpassen.”

Diversiteit aan ideeën
Silver Starters biedt ruimte aan zestig deelnemers, die een gemiddelde leeftijd van 57,5 jaar hebben. De ideeën voor het opzetten van een bedrijf zijn heel divers en variëren van een camperpark tot het toegankelijk maken van technologie voor ouderen, van een specerijenshop tot het helpen van nieuwe Nederlanders en van life coach tot het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken. “Opvallend is dat we weer veel aanmeldingen vanuit het sociaal ondernemerschap hebben ontvangen. In het programma besteden we daarom ook aandacht aan het opzetten van een non-profit organisatie.”, vertelt Kok.

Van klantbehoeften tot marketing
In zestien weken leren de deelnemers de denkwijze en vaardigheden die nodig zijn om te onderzoeken of hun idee om een eigen bedrijf te beginnen levensvatbaar is. In het online leertraject krijgen ze inzicht in onder andere klantbehoeften, verdienmodellen, marketing en prototyping, en werken ze met ondersteuning van coaches en experts naar zelfstandig ondernemerschap toe. Aan het eind van het programma zullen enkele deelnemers worden gekozen om tijdens de afsluitende bijeenkomst op 7 juni een pitch te verzorgen. Vervolgens zal een deskundige jury één van de pitches belonen met 5.000 euro en zal ook het publiek een pitch kiezen die 5.000 euro zal ontvangen. Deze geldprijzen worden door Aegon en Knab mogelijk gemaakt.

Op naar een vierde editie
Bent u geïnspireerd geraakt en lijkt het u leuk om aan een mogelijk volgende editie van Silver Starters deel te nemen? Neem dan contact op met Jacqueline Leijs: e-mail netherlands@silverstarters.org.

Het programma Silver Starters is ontwikkeld door Leyden Academy on Vitality and Ageing en Aegon, en wordt ook door partners in Italië, Polen en Portugal georganiseerd. Meer informatie vindt u op silverstarters.org.