Ieder jaar staat het gezicht van een vitale oudere persoon representatief voor de missie van Leyden Academy; het verbeteren van de kwaliteit van leven van oudere mensen door kansen te scheppen voor een vitaal en betekenisvol leven, hecht verbonden binnen de gemeenschap. Het portret siert een jaar lang de homepage van onze website, sociale media-accounts en diverse communicatiemiddelen. Ook wordt de geportretteerde mogelijk benaderd voor interviews en video-opnames.

We streven hierbij naar een goede afspiegeling van de samenleving, en kiezen daarbij voor afwisselend een dame of een heer. Voor het nieuwe jaar, dat loopt van 11 november 2022 tot 11 november 2023, zijn we op zoek naar een vitale dame (vanaf ongeveer 75 jaar) die plezier en levenslust uitstraalt.

Bent of kent u iemand?

• Mail ons voor 3 oktober 2022 een mooie portretfoto met een korte beschrijving van de kandidaat (achtergrond, levensmotto, hobby’s etc.).
• Stuur gerust meerdere foto’s in van meerdere geportretteerden.
• De directie en het communicatieteam van Leyden Academy kiezen de winnende inzending.
• Indien nodig wordt daarna het ‘model’ door onze fotograaf professioneel geportretteerd.
• De gekozen foto is rechtenvrij door Leyden Academy te gebruiken.
• Het zwart-wit portret zal tijdens onze diesviering (verjaardag) op 11 november a.s. worden onthuld en zal dan een jaar lang onze website en communicatiemiddelen sieren.

Heeft u vragen? Neem dan contact op met Yvonne Schinkel-Koemans: tel. 06-42027391, koemans@leydenacademy.nl.

 

Er vindt in de ouderenzorg een verschuiving plaats naar persoonsgerichte zorg, met oog voor welbevinden en leefplezier naast ziekte en verlies. Een goede ontwikkeling wat ons betreft. Maar de vraag blijft: Hoe ziet goede zorg voor ouderen eruit, niet alleen nu maar juist ook in de toekomst? Deze vraag is niet eenduidig te beantwoorden. Een familielid zal anders naar kwaliteit kijken dan een zorginkoper, en een verzorgende weer anders dan een toezichthouder. En wat vindt de groeiende groep ouderen hier eigenlijk zelf van?

Dit alles en meer komt aan bod in de executive leergang ‘Goed leven, goede zorg voor ouderen’, dat is opgebouwd uit vijf theoretische blokken, werkbezoeken in Nederland en een studiereis naar Scandinavië. In mei van dit jaar ging de studiereis naar Zweden, en wel naar Stockholm. Vanuit internationaal perspectief wordt de Zweedse gezondheids- en ouderenzorg geroemd, omdat deze universeel toegankelijk is en een breed palet aan diensten met hoge kwaliteit biedt. De zorg wordt goed bemenst door een hoog aantal goede opgeleide zorgmedewerkers per inwoners van de bevolking. De familiezorg is relatief beperkt omdat vrouwen massaal werken. Je zou kunnen zeggen dat de ruime publieke zorg vrouwenemancipatie mogelijk maakt en een te grote druk op de informele zorg voorkomt.

“The problem is not that older people ask too much care, they come too late,” aldus Carl Smitterberg, Head of Communication and Continuity, Deptartment Elderly Services, Stockholm Stad. De uitspraak illustreert de focus van de gemeente op preventie en welbevinden als het gaat om ouderen.

Alle reden om in Stockholm te kijken wat we kunnen leren van de praktijken aldaar. We bezochten onder meer de City of Stockholm, een dementiehuis (Sylviahemmet), een dagverblijf (fritidscenter) voor ouderen, een verpleeghuis, appartementencomplex (Kollektivhuset) Färdknäppen en het beroemde Karolinska instituut. Vanuit welke visie wordt er in Zweden zorg aan ouderen gegeven? Hoe is de zorg er georganiseerd? Wat zijn de verschillen met Nederland en welke lessen kunnen we hieruit leren? Natuurlijk zijn er ook genoeg kritische vragen te stellen, bijvoorbeeld ten aanzien van het toegenomen aandeel for-profit verpleeghuizen. Botst de keuzevrijheid hier niet met het streven naar gelijkheid en goed geïntegreerde zorg? Hoe pakt de afbouw van ziekenhuis- en verpleeghuisbedden uit voor kwetsbare ouderen die thuis moeten blijven wonen. En hoe werkt de decentralisatie naar gemeenten daar?

We hebben veel gezien, gehoord en besproken. Hiervan wil ik graag vijf observaties met u delen:

• Vertrouwen: wie we ook spreken, er is alom vertrouwen in de toekomst van de ouderenzorg. De betaalbaarheid is geen issue, aldus Smitterberg. Iedereen heeft toegang tot zorg en welzijn en er is geen zorg over de financiële houdbaarheid. Ook is de kwaliteit van zorg geen issue. In de Stockholm regio wonen twee miljoen mensen en door aantrekkelijke loopbanen en close leadership is er voldoende gekwalificeerd zorgpersoneel. Continuïteit en consistentie van beleid, sturing door de overheid en ruime publieke middelen voor de ouderenzorg maken dit mogelijk.
• Welbevinden en preventie: het hele systeem is gericht op het welbevinden van ouderen. Dat begint bij het vaststellen van de behoeften van ouderen door hoogopgeleide sociaal werkers die op huisbezoek gaan en samen met de oudere beslissen wat er nodig is. Het frame is dus niet medisch, maar gericht op het hele leven van de oudere mens, inclusief zingeving, emotioneel welbevinden en het verbonden blijven in de gemeenschap.
• Goede randvoorwaarden voor persoonsgerichte zorg: op iedere acht bewoners zijn er twee tot drie medewerkers beschikbaar zodat persoonsgericht werken ook echt mogelijk is. Sylviahemmet is een dagopvang voor mensen met dementie. Is er een oudere die graag buiten wil wandelen dan kan dat, zelfs als andere deelnemers liever gaan boetseren. En er is erkenning: jaarlijks reikt koningin Sylvia als beschermvrouwe een award uit aan verpleegkundigen.
• Leerklimaat: Het is opvallend hoeveel aandacht er is voor het opleiden en scholen van medewerkers en voor praktijkgericht actieonderzoek, bijvoorbeeld via Reality labs in het verpleeghuis Stureby met het Karolinska instituut. Mensen van buiten de zorg, zoals ICT-ers, social designers en productontwikkelaars, ontwikkelen-testen-leren ter plekke met medewerkers en bewoners nieuwe producten zoals de Biosphere wall. Dit is ingebed in een sterk ontwikkelde traditie van democratische kennisontwikkeling en actieonderzoek.
• Hiërarchie cure-care: Het Karolinska ziekenhuis is imposant, en de ambitie spat er van af. Het pretendeert het beste ziekenhuis van Europa te zijn. Kosten noch moeite zijn gespaard. Het verschil met het Fritidscenter en het verpleeghuis is schrijnend. Ik zie het als een symbool voor de hiërarchie tussen care en cure, zoals ook bij ons. Het weerspiegelt maar weer eens hoeveel waarde we hechten aan de zorg voor en waardigheid van ouderen (versus de acute zorg gericht op genezing).

Het Zweeds model houdt ons een spiegel voor. Je kunt zorg en welzijn voor ouderen ook op een andere manier organiseren, en inspirerende praktijkvoorbeelden en onderliggende principes vertalen naar de Nederlandse context. Meer lezen over de studiereis naar Stockholm? Bart Kiers schreef er een mooie reportage voor Zorgvisie over.

Hoogleraar Tineke Abma
Directeur Leyden Academy

Meer informatie over de nieuwe executive leergang die op 19 januari van start gaat? Laat het ons weten en mail Ellen Plasmeijer.

Wereldwijd zien we de opkomst van de kunstenaar in het sociale domein en de ouderenzorg. Via allerlei kunstvormen trachten zij zowel intramuraal als in de wijk een bijdrage te leveren aan de gezondheid van ouderen. Deze ontwikkeling en de waarde van kunstenaars in deze domeinen wordt ook erkend door de World Health Organization (Fancourt & Finn, 2019). De afgelopen decennia groeide de wetenschappelijke kennisbasis rond kunst en gezondheid. De studies lopen uiteen van gerandomiseerde trials, van bijvoorbeeld een dansinterventie voor mensen met een specifieke aandoening, tot meer kwalitatieve studies naar de beleefde ervaringen van een bepaalde doelgroep of met een bepaalde kunstvorm. De wetenschappelijke literatuur is echter zeer versnipperd en voor velen is de waarde van kunst in de zorg evident, maar ‘ongrijpbaar’. Ook is er nauwelijks samen mét ouderen onderzoek gedaan naar de waarde van deze activiteiten. Aanleiding genoeg om in Nederland een studie te doen naar de ervaringen en de waarde van kunstparticipatie samen met ouderen en kunstenaars.

Leyden Academy verwelkomde vandaag een kleine delegatie pre-medische studenten van Union College in New York. Momenteel toeren de studenten door de Verenigde Staten, Canada, het Verenigd Koninkrijk en Nederland om een ​​indruk te krijgen hoe de zorg in de verschillende landen is ingericht. In ons land omvatte de rondreis onder meer bezoeken aan een ziekenhuis, een gezondheidscentrum, een huisartsenpraktijk en een centrum voor lichamelijke en geestelijke handicaps. Het doel is om studenten kennis te laten maken met de verschillende systeemsoorten en op het vergelijken en analyseren van de sterktes en zwaktes van elk model. Op sommige kwesties werd wat dieper op ingegaan, zoals over de toewijzing van middelen, het reguleren en beheren van kosten, het omgaan met problemen en het levenseinde.

Bij Leyden Academy kwamen een aantal van deze onderwerpen aan de orde. Promovenda Miriam Verhage vertelde over de missie en de onderzoeksprojecten van Leyden Academy alsook over de inrichting en financiering van de gezondheidszorg in Nederland. Miriam gaf ook een kort inzicht over de impact van COVID-19 en op de zorg voor kwetsbare ouderen. Het thema van de presentatie van Lucia Thielman, onderzoeker bij Leyden Academy, was ‘Zorg voor ouderen in een samenleving in transitie’. Nederland is de afgelopen jaren overgegaan van een verzorgingsstaat naar een participatiestaat. Binnen deze transitie is de zorg voor ouderen veranderd van zorg in verpleeghuizen naar zorg thuis. Daarnaast wordt de zorg steeds vaker verleend door informele zorgverleners, in samenwerking met formele zorgaanbieders zoals de huisarts. Ook hebben de studenten ervaren hoe het voelt om oud te zijn met behulp van het ‘verouderingspak’. Waaronder trillende handen, onvaste voeten en beperkt gezichtsvermogen door glaucoom of diabetische retinopathie, afhankelijk van de gekozen bril. Een echte eye-opener…

De zeggenschap van ouderen in besluitvorming wordt gezien als een belangrijk democratisch ideaal, en krijgt vorm via cliëntenraden waarin vertegenwoordigers namens ouderen spreken. In aanvulling hierop is er behoefte bij cliëntenraden en bestuurders om vanuit partnerschap bij te dragen aan de kwaliteit van leven van ouderen. Zij zoeken naar meer eigentijdse vormen van zeggenschap, waarbij ouderen rechtstreeks hun stem ten gehore brengen om snel en tijdig te kunnen inspelen op behoeften en wensen. Een voorbeeld hiervan is Tante Co, een digitale zuil waar ouderen hun feedback kunnen geven op uiteenlopende vragen. Deze feedback kan zich vertalen in praktische verbeteringen in de alledaagse zorg en leefomgeving. Tineke Abma en Elena Bendien verzamelden de leerervaringen met Tante Co in een woonzorgcentrum vanuit verschillende perspectieven (bestuurder, manager welzijn, ontwerper en oudere).

We vinden zeggenschap heel belangrijk, maar de ervaringen van ouderen komen vaak indirect tot ons via de stem van vertegenwoordigers. Het komt erop aan om ouderen actief uit te nodigen, zodat zij gaan participeren en hun wensen en behoeften rechtstreeks kenbaar maken; hierin zijn we als professionals en bestuurders aan zet. De structuren waarbinnen we zeggenschap organiseren, zijn heel bepalend. Niet voor niets zoeken bestuurders en cliëntenraden naar nieuwe, eigentijdse vormen van directe zeggenschap en partnerschap. Directe zeggenschap betekent dat mensen zelf hun wensen en behoeften naar voren brengen in plaats van hun stem uit te lenen aan vertegenwoordigers. Directe zeggenschap is verrijkend en biedt in potentie meer ruimte aan de diversiteit onder ouderen dan representatieve vormen van zeggenschap. ‘Tante Co’ is een voorbeeld van directe zeggenschap, en verdient systematische evaluatie om te achterhalen wat de ervaringen zijn van betrokkenen. Vragen die hierin relevant zijn: Kunnen we zo echt de ervaringen en perspectieven van oudere bewoners leren kennen? Biedt het instrument voldoende ruimte voor bewoners om zich uit te drukken en uiting te geven aan hun ervaringen? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bewoners en professionals ‘Tante Co’ gaan gebruiken? En ten slotte: Hoe bewaken we de balans tussen technologie en direct menselijk contact; kan technologie het contact voeden en versterken?

De eerste indrukken zijn bemoedigend en vormen de basis voor een evaluatieonderzoek naar onder meer de balans tussen technologie en het goede gesprek naar achterliggende ervaringen. Lees hier meer over in het artikel ‘Naar eigentijdse vormen van zeggenschap door ouderen’ van Tineke Abma en Elena Bendien dat op 23 juni verscheen in Gerōn . Klik hier om het hele artikel te lezen.

Met dank aan Thea Straver voor de foto van de dansende dames.

Sinds 1 juli 2022 is Paul van der Voorst Manager Bedrijfsvoering bij Leyden Academy. Binnen onze organisatie gaat hij de bedrijfsvoering verder professionaliseren, inclusief de ICT en HR afdeling. Paul heeft een achtergrond in Finance & Control. Hij heeft zijn sporen verdiend bij onder meer de TU Delft, waar hij als Finance Manager Faculteit Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek werkzaam was. Daar was hij verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus. Daarvoor werkte hij elf jaar bij de Sociale Verzekeringsbank in meerdere functies (senior business controller, business controller). Ook is hij actief geweest als bestuurslid/penningmeester bij de middelbare school van zijn kinderen.

Ook Roos Chaudron is deze maand bij ons gestart. Als Manager PR & Communicatie richt zij zich primair op het maken van een vernieuwingsslag op het huidige PR- en communicatiebeleid. Voor haar overstap naar Leiden Academy was Roos enkele jaren senior communicatieadviseur en woordvoerder bij Arriva Nederland. Hier was zij hoofdzakelijk werkzaam voor de regio Zuid-Holland Noord en deels voor de afdeling corporate communicatie. Vóór Arriva haalde zij veel plezier uit haar functie als woordvoerder en communicatieadviseur bij VodafoneZiggo. De jaren dáárvoor deed Roos ervaring op bij FOX Networks Group, RTL, De Lotto en Unilever in diverse PR-en communicatiefuncties. Roos is vooral gecharmeerd van de missie van Leyden Academy: het verbeteren van de kwaliteit van leven van oudere mensen. Ook het werken voor een kleinere organisatie en de daardoor kortere lijnen, spreken haar erg aan.

We wensen beiden heel veel plezier en succes!

Op 20 en 21 juni 2022 vond het eerste Arts & Health Festival plaats in Leiden, met de focus op dans. Wat kan dans betekenen voor zorgmedewerkers, maar ook voor patiënten, cliënten en/of ouderen? Dit kleinschalige, participatieve en cross-disciplinaire festival wil de beweging van kunst in de zorg in Nederland stimuleren.

Programmaonderdelen
Workshops
Tara Rynders en Clare Hammoor verzorgden actieve dansworkshops die in het teken van compassiemoeheid en veerkracht stonden. Rynders zag in haar beroep als verpleegkundige de behoefte van ieder mens om gezien, gehoord en voor gezorgd te worden. Naast haar werk leidde haar passie tot het ontstaan van The Clinic, een dans- en kunstprogramma voor verpleegkundigen en zorgorganisaties in Amerika.

“Je kwetsbaar opstellen moet je durven, maar het voelde heel veilig en goed voor mijn mentale welbevinden. Ik zie het als een toevoeging in de ouderenzorg.” – Floor Westendorp (30 jaar), werkzaam in de ouderenzorg

Research seminar
In de wetenschap is steeds meer aandacht voor de waarde van kunst en creativiteit op de gezondheid. Toch is veel onderzoek biomedisch ingestoken en focust zich vooral op de gezondheidseffecten. In deze wetenschappelijke bijeenkomst werd ingegaan op participatieve onderzoeken waarin kunstenaars, deelnemers en onderzoekers samen kennis creëerden. De centrale vraag in de bijeenkomst was: hoe doe je recht aan ieders deskundigheid, perspectief en meerwaarde?

“Onderzoek naar de waarde van kunst gaat vaak over risicobenadering. Laten we ons richten op drie E’s: escape (los van je ziekte), expand (mogelijkheden uitbreiden) en embrace (elkaar omarmen)” – Tineke Abma, directeur Leyden Academy

Symposium
In het afrondende symposium kwam alles samen. De aanwezige dansers, ouderen, zorg- en welzijnsprofessionals, onderzoekers, beleidsmakers en docenten werden getrakteerd op een gevarieerd programma en onderstaande gasten.

• De inclusieve dansvoorstelling ‘Ik en de ander’ van ReDiscoverMe toonde op een prachtige manier dat dans gaat over aanraking en naar elkaar kijken. “Mooi wat een dans zonder woorden kan vertellen.”, aldus een reactie uit de zaal.
• Dans en kunst tegen compassiemoeheid is de missie van Tara Rynders. Haar persoonlijke ervaringen met de zorg en de werkdruk van zorgmedewerkers is haar drijfveer. Want een op de drie zorgmedewerkers is gevoelig voor een burn-out en zoekt daarom een andere baan, aldus Tara.
• Louise Phillips uit Denemarken vertelde, op basis van haar onderzoek Parkinson Dance, over de waarde van participatief en arts-based onderzoeksbenadering.
• Ferdinand Lewis, oprichter van Arts & Health Groningen, gaf aan dat kunst en gezondheid geen therapie is maar dat het wel degelijk van invloed is op het welbevinden. Hij beargumenteerde de waarde van het opleiden van kunstenaars die in bijvoorbeeld het ziekenhuis kunnen werken, en het belang van onderwijs over creativiteit bij professionals in preventie en zorg.
• Voorzitter van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving (RVS) Jet Bussemaker zou willen dat we ons meer gaan richten op gezondheid in plaats van op zorg. Klik hier voor de pdf van het RVS-rapport Anders leven en zorgen.
• Marc Vlemmix en Rosan Chinnoe wilde met hun korte documentaire ‘I found you’, die tijdens het symposium in première ging, niet de medische kant van Parkinson laten zien maar vanuit dans.
• Danielle Swart van hetJo Visser fonds reikte het eerste Leydse Lintje uit aan José Elshof (80 jaar) voor haar inzet om dans voor mensen met bewegingsbeperkingen te stimuleren. José is ervaringsdeskundige en heeft, samen met Leyden Academy, DansPark in Leiden mogelijk gemaakt.
• Dagvoorzitter Margreet Melman vroeg de zaal tot slot om enkele woorden die dit Arts & Health Festival kenmerkte: verrijkend, inspirerend, verbindend, wonderen, contact. Het was het allemaal!

“Care for people, who care for others.” – Tara Rynders, verpleegkundige en danser

Over de initiatiefnemers
Het Jo Visser fonds steunt duurzame vernieuwing in de zorg voor ouderen, via onderzoek, onderwijsprojecten en waardevolle ontmoetingen tussen jong en oud. Nadruk op welzijn en praktijkgericht leren staat hierbij voorop. Leyden Academy beweegt zich al jaren in het participatieve onderzoek naar rondom Arts & Health en is betrokken bij diverse onderzoeken waar dans en andere kunstvormen centraal staan. Kijk voor meer informatie op www.kunstindezorg.com.

Als u op de hoogte gehouden wilt worden van een mogelijk Arts & Health Festival in 2022, laat het ons weten.

De foto’s zijn gemaakt door Henk Aschman.

Vanmiddag heeft José Elshof (80 jaar) het eerste Leydse Lintje ontvangen voor haar inzet om dans voor mensen met een bewegingsuitdaging zoals Parkinson en MS te stimuleren. José is ervaringsdeskundige en heeft, samen met Leyden Academy on Vitality and Ageing, DansPark in Leiden mede mogelijk gemaakt.

DansPark
Sinds 2017 wordt iedere woensdag van 10.30 tot 11.30 uur de collegezaal van Leyden Academy omgetoverd tot een dansvloer voor de heren en dames van DansPark (voorheen Dance for Health). Aansluitend is er gelegenheid om gezellig met elkaar na te praten onder het genot van koffie of thee. Een ontmoetingsplek vol dans, muziek en plezier. Zo werken de dansers bijna ongemerkt aan hun conditie, souplesse, houding en balans, maar geeft het hen ook verbinding, ontspanning en heel veel plezier. Door het vergroten van het lichaamsbewustzijn en het denken in mogelijkheden, wordt ook het zelfvertrouwen gesterkt, aldus Danielle Swart, initiatiefnemer van het Leydse Lintje.

“Ik kon niet bevroeden wat een positieve invloed deze dansexpressie op mij heeft. Echt fantastisch! Het heeft een positieve invloed op mijn stemming en fysiek word ik sterker. Zo kan ik beter omgaan met mijn verstoorde balans.” – danser

Waarom een Leyds Lintje
Met het Leydse Lintje willen Leyden Academy en het Jo Visser fonds hun betrokkenheid en waardering tonen voor bijzondere initiatieven op het gebied van kunst in de zorg. De uitreiking vindt plaats tijdens het eerste Arts & Health Festival dat op 21 juni plaatsvindt in het Imperium theater in Leiden. Het Leydse Lintje is ontworpen door kunstenares Charlotte Molenaar uit Driebergen-Rijssenburg. Zij ontwerpt buitengewone accessoires van wol, zijde en vintagestoffen.

Voor andere locaties en voor meer informatie kunt u terecht op de website: www.danspark.org. Aanmelden voor een proefles kan via info@danspark.org. Een lidmaatschap bedraagt 40 euro per maand.

De foto is gemaakt door Henk Aschman.

In de maanden juli en augustus wordt voor het zesde jaar Zomervisite door de initiatiefnemers Leyden Academy on Vitality and Ageing en het Jo Visser fonds georganiseerd. De oproep voor jongeren en zorglocaties om zich aan te melden is door het hele land uitgezet. We vroegen projectleider Danielle Swart naar het hoe en waarom van Zomervisite.

Kan je in het kort uitleggen wat Zomervisite is?
Jongeren tussen 16 en 25 jaar mogen elk 25 uur spenderen aan betekenisvolle ontmoetingen met ouderen in een zorglocatie in hun eigen buurt. Zij ondertekenen een vrijwilligersverklaring en worden gekoppeld aan ouderen in zorglocaties die in de zomerperiode behoefte hebben aan aanspraak en gezelligheid. De jongeren gaan met hen koffie drinken, spelletjes spelen of met de rolstoel naar de markt of boulevard. Tijdens het één-op-één contact ligt de focus op welzijn en niet op zorg. De jongeren ontvangen een vergoeding die het Jo Visser fonds samen met de zorgorganisaties ter beschikking stelt. Na afloop vraagt Leyden Academy naar hun ervaring en hoe dit hun beeldvorming over (werken in de) ouderen(zorg) heeft beïnvloedt.

Waarom organiseren jullie Zomervisite?
Met Zomervisite krijgen jongeren de kans om een kijkje in de keuken te nemen. Door deze waardevolle ontmoetingen leren ze op een laagdrempelige manier de woon- en leefwereld van ouderen in een zorglocatie kennen. Dit laat zien dat werken in de ouderenzorg een mooi vak is en kan invloed hebben op hun beeldvorming en mogelijk ook op hun studiekeuze. Voorgaande edities tonen aan dat de jongeren veel waardering van de ouderen kregen en dat alle betrokkenen erg enthousiast zijn. “Ik vond het interessant om te horen over dingen die zij hebben meegemaakt. Ik ging altijd met een enorme glimlach weg en kwam blijer thuis na Zomervisite”, aldus deelnemer Anton. Ouderen vinden het fijn om met jonge mensen in contact te komen, en dan zeker in de rustigere zomerperiode. De bewoners worden zichtbaar vrolijk van de persoonlijke aandacht die ze krijgen.

Waarom denk je dat jongeren niet snel voor een baan in de ouderenzorg kiezen?
Gelukkig kiezen meer jongeren voor een opleiding in de zorg, maar helaas kiest daarvan minder dan vijf procent voor een baan in de ouderenzorg. Met het groeiende aantal ouderen die zorg nodig hebben, is dat zorgwekkend. Je hoort vaak dat ouderenzorg niet sexy is. Maar dat hoeft ook niet, het is een ontzettend leuke en gevarieerde baan waar je heel veel voldoening uit haalt en waardering voor krijgt. Hoog tijd om het imago dat jongeren over werken in de ouderenzorg hebben positiever te kleuren. Zomervisite draagt hier aan bij, het is een soort ‘banenmarkt’ voor jongeren!

Hebben medewerkers van zorgorganisaties het niet al druk genoeg om ook nog eens een jonger iemand te begeleiden? Waarom hebben zorgorganisaties hier baat bij?
De reacties van de afgelopen vijf jaar laten zien dat Zomervisite heel positief ontvangen wordt. De inzet van jongeren ontlast medewerkers juist en maakt bewoners en medewerkers vrolijk door hun positieve energie, enthousiasme en gezelligheid. Natuurlijk vergt het enige afstemming om jongeren aan ouderen te koppelen, maar voor de rest heeft de organisatie er geen omkijken naar. Via de app van stichting JOW! wordt de aanwezigheid van jongeren gecoördineerd en afgetekend. Een kind kan de was doen!

Ga voor meer informatie of om aan te melden (voor zowel jongeren als zorglocaties) naar zomervisite.mystrikingly.com. Heb je vragen? Neem contact op met Danielle Swart: mailto:swart@jovisserfonds.nl.